| 전통적인 리더십 패러다임(Traditional Paradigm) | 새로운 리더십 패러다임(New Paradigm) |
| 피라미드 조직(Organization as Pyramid) | 네트워크 조직(Organization as Network) |
| 하향식 리더십(Top-Down Leadership) | 수평적 리더십(Everyone a Leader) |
| 통제(Control) | 협업(Collaboration) |
| 이윤/돈 중심(Profit/Money-Driven) | 의미/목적 중심(Meaning/Purpose-Driven) |
| 자기 이익(Self-Interest) | 섬김/봉사(Service) |
| 승리/경쟁(Winning/Competing) | 사랑/보살핌(Loving/Caring) |
| 계층 시스템(Class Systems) | 평등 구조(Egalitarian Structures) |
| 배제와 특권(Exclusion and Privilege) | 다양성과 포용(Diversity and Inclusion) |
| 정보 제한(Information Restrcted) | 정보 공유(Information Shared) |
| 하향식 변화(Top-Down Change) | 전 시스템 변화(Whole-System Change) |
< 출처: Steve Piersanti, President of Berrett-Koehler Publishers >
